面对疫情，北京回收礼品集团肩负起了国有企业应有的政治责任、社会责任和经济责任，各厂商汇聚爱心，绘出最大同心圆，助力打赢这场疫情防控阻击战，除去支援前线的捐赠，茅台集团自身的疫情防控，才是茅台战“疫”故事的中心环节。疫情发生后，北京回收礼品集团迅速成立疫情防控工作领导小组，制定防控应急预案，全力以赴做好防控工作。保障企业常规生产的有序恢复，也是抗击疫情阻击战中的关键一役。北京烟酒回收企业要做到疫情防控和生产复工两不误。

茅台的战“疫”故事中，不仅有奔跑在湖北战“疫”火线的逆行者胡雄飞，还有贵州茅台医院负责员工随访的党员徐航，连续工作二十天、工作零失误的劳保库房保管员严碧先……茅台人们兢兢业业、迎难而上，在各自岗位上发挥着力量。三十多天的“全民抗疫”，茅台集团作为国有企业的杰出代表，奋勇非凡，展现出遭遇困难时的强大韧劲。多难兴邦，实干兴企”，北京回收礼品集团用自己的担当与行动，为全国抗击疫情、经济生产重回正轨做出贡献。生产线上一个个忙碌的身影，一瓶瓶新鲜生产的茅台酒，无不在昭示着，疫情终将过去，茅台的美好未来将被继续创造。

面对疫情下的战时状态，调整充实后的人事变化，北京烟酒回收市场究竟怎么做？“科学的体系、一流的水平、稳固的市场以及忠实的消费者，这四条就是营销工作的关键要素。未来的营销工作，要按照这个方法，去思考问题和解决问题。为提升销售条线的运转效率，在国资委宣布相关人事安排事宜之后，茅台进一步调整充实了一线营销体系的管理干部：从集团到股份公司，从股份公司到营销一线，条块分明、各司其职。北京回收礼品市场是茅台一切工作的基础，北京烟酒回收市场搞不好，所有工作都归零。不是一个人而是团队要形成优势互补、结构合理。“营销工作必须要有科学的体系、一流的水平、稳固的市场和忠实的消费者，这四条是茅台做好营销工作，确保北京烟酒回收企业健康发展的‘金科铁律’”，“大家务必记在心上、扛在肩上、落实在行动上。

“统”与“放”的逻辑，并不矛盾。如何强化集团层面的战略统筹作用，做好子公司营销的整体谋划和顶层设计？我们要充分调动各方积极性，让各自发挥优势，创造性地开展工作，充分发挥其主观能动性。‘战时状态’是暂时的，不会形成常态。”谈到这个话题，疫情期间的特殊表现，长远来看，对茅台酒的渠道和营销模式不会带来根本变化，也不会从根本上改变现有格局。不管怎么变，产品的品质和服务是关键——所以，我们还是要抓住这两条不放。并以此为出发点，来制定我们的政策和措施。

疫情期间，北京烟酒回收企业给消费市场带来冲击的同时，也给商业模式的转换带来新的启发。这些信息被茅台高层捕捉，也在引发讨论与思考。疫情期间的种种变化，很大程度上是一种‘战时状态’”，借用“战时状态”这个词，来描述当前消费端的表现：居民减少外出，在线买菜、在线购物成为“热词”，不少网络生鲜零售业战绩逆市上扬。疫情之后，北京回收礼品市场的销售、物流和消费方式或将发生改变，茅台传统的营销渠道不再具备竞争力。◆本文章来源于北京雅泽烟酒回收公司广告宣传处，想要更多了解烟酒回收信息请点击北京回收烟酒公司网站，本网站文字性内容仅供网络宣传使用，不具备任何约束力，如需转载请注明出处来源于北京雅泽烟酒回收公司，或请致电本公司http://www.13521810988.com