▼错过了互联网，并不是错过了一个时机，而是错过了一个时代。错过一个时机也许意味着落后一两年，而错过一个时代，则意味着落后别人一两代，这是难以逆转的差距。因为白酒创新必须与互联网时代的大势所趋相结合。回收礼品企业在现代化管理方面的创新，中国白酒是传统行业，北京烟酒回收企业是传统企业，酿造白酒的工艺也是传统工艺，那么传统企业、传统工艺，就应该用传统方式管理吗？显然不对，应该在回收礼品产业之内嫁接现代化管理机制，通过现代化的管理创新，才能成就一个与时俱进的现代化企业。

▼中国白酒传承之悠久厚重，是世界上各种烈性酒所难以媲美的，它是世界上最早的蒸馏酒，是酿造工艺最复杂的酒种，也是营养成分非常丰富的酒种，更是中华民族传统文化的重要载体和表现。这些都是白酒的竞争优势，酒企必须将之保护好、继承好。任何改变和发展，都是围绕着消费者需求，回收礼品行业所要真正坚守的，同样是消费者需求，这才是我们坚守的本源。消费者需求是不断变化的，随着时代背景和北京烟酒回收市场环境变化，消费者对白酒的要求、诉求都有很大改变。仅仅以商品品质作为自我要求，是不是能够满足消费者的真实需求，这值得酒业好好思考。消费者需求往往是潜在性的，从另一个角度来说，能够率先发现并满足消费者的潜在需求，往往就能给回收礼品企业带来市场胜机。比如苹果公司，就是一个挖掘甚至创造消费者潜在需求的‘高手’。

▼对于中国白酒，接下来应该做这件事，用我们的工匠精神，去更好地满足消费者需求。工匠精神如何实现？我觉得第一个是精益求精，第二个是不惜代价，这是高度满足消费者需求的一种基本方法和品格，第三个是持之以恒。做到这三者，就称得上‘工匠精神’了，将使中国白酒更好地坚守本源，传承发展。北京烟酒回收企业做电商有没有未来”是个伪命题，为什么?其一、不是所有的产品都一定适合某类渠道，比如投资理财类产品就很难在大型商超里售卖。电商作为渠道之一，自然也得遵循“术业有专攻”的限制，天天嚷着大小通吃的渠道，不是装傻就是真傻。回收礼品企业是否就可以据此弹冠相庆、奔走相告：线下品牌转战线上，一样可以“春风得意马蹄急，一路看尽长安花”呢?线下优势品牌做电商，是不是只能赶在风口造点势、赚点钱，最后终逃不了被四房、五房“新桃换旧符”的命运?

▼浅薄地看待电商渠道，浅薄地理解互联网经济，你不仅小看了马云，也小看了一大帮天天围着互联网经济做配套服务的人。你就算是赶上了北京烟酒回收网经济风口的传统企业，未来某一天，摔得个七荤八素是一点也不冤枉。电商带来的颠覆性改变，不是要解决带来80%销量的20%消费者的需求，关于这一块，北京烟酒回收企业线下渠道经营者比线上门店做得好得多。VIP服务如果打个电话、发个旺旺就能解决的话，那样的VIP服务也就是逗你玩玩而已。电商正是要利用网络技术的改变，把带来20%销量的80%人群所需的服务成本最小化地降到零，最终实现服务成本和利润的平衡，既满足得不到服务的那80%的人群，又能让回收礼品企业有利可图。电商，创立之初，本就该带来一场“长尾狂欢”的时代，结果在中国变成了赢家通吃的盛宴。

▼任何销售模式的改变，都是对后台服务系统一次革命性的改变。北京烟酒回收企业都想一统天下，独步武林。雷士觉得欧普的专卖店渠道做得好，无论是从回收礼品市场政策，还是人员招募、经销商选择，全面模仿欧普的做法。欧普也觉得雷士的工程项目渠道做得比自己强，所以也在很长一段时间内，工程项目渠道全面学习雷士。结果十几年下来，雷士还是雷士，欧普还是欧普，雷士的专卖店渠道依旧乏善可陈，欧普的工程项目渠道也是不愠不火。◆本文章来源于北京雅泽烟酒回收公司广告宣传处，想要更多了解烟酒回收信息请点击北京回收烟酒公司网站，本网站文字性内容仅供网络宣传使用，不具备任何约束力，如需转载请注明出处来源于北京雅泽烟酒回收公司，或请致电本公司http://www.13521810988.com