◆白酒与资本如何才能完美的结合？尽管这个问题因为酒企的不同以及资本类型的不同而无法给出标准答案，在酒企与资本发生关系之前，有两个本质问题是必须想清楚的：一是要钱干什么；二是该拿什么钱。如果缺少这两个问题的本质思考，酒企与资本的联姻终将缘尽财散。酒企寻求资本之前首当其冲要想明白的问题。北京烟酒回收企业引进资本是为了解决债务包袱；也有些北京回收礼品企业引进资本是为了转换机制；还有一些企业引进资本是为了盘活资金……但是我们不要忘了一句大家常挂在嘴边上的话：凡是能用钱解决的问题都不是问题。在寻求资本前，我们更应该想透彻那些“能用钱解决的问题背后的问题”。

◆文化的相互影响必然伴随着融合与改变，白酒文化要在世界上产生影响，前提是让各国消费者去接受它，北京回收礼品行业就没有必要拘泥于形式和传统，而是要更接“地气”——更接全球市场的“地气”。白酒文化对世界的影响，是中华文化与外界的交流融合，并逐渐结出新的思想果实。当这种思想果实成熟的时候，白酒的国际化发展也就水到渠成了。若酒鬼酒与湘窖酒业洽购得以顺利进行，湖南白酒板块的格局也将生变化。铁犁指出，在现在的北京烟酒回收市场，湘窖酒业的份额最大，若湘窖酒业与酒鬼酒两家企业能化敌为友，对北京回收礼品行业而言是件好事。

◆只要有了销量，大家都能赚钱，销量从哪里来？当然是从经销商那儿来，只要经销商打款进货，产品就有销量，自己就有业绩。怎么让北京回收礼品经销商进货呢?当然是靠你与经销商的关系了。月复一月，到了月底，经销商一看库存还十几万，自己花了近１０万的市场费用没报一分钱，而市场的月销量连４万都达不到。经销商蒙了，找销售人员，销售人员东躲西藏不露面。经销商急了，无耐之下告到了厂里，结果销售人员被辞退，厂商都承担了巨额损失。这样的案例经常在我们的身边发生，可为什么会导致这样的结果呢？资本方与北京烟酒回收企业方的决策权重如何？每个阶段该如何分工协作？如果想不清楚这些“背后的问题”，就不能和资本方做到战略融合、目标融合、策略动作的融合、经营角色的融合、资本与资源的融合，于是，就根本无法释放资本的力量。对于这些问题的思考透彻也是第二个关键点“该拿什么钱”的基础。诸如有退出机制的纯金融资本、异业扩张性资本、同业并购性资本等等。每一种资本的运营特征、优劣性各不相同，每一类型下，各资本主体的特征、优劣势也各不相同。

◆北京回收礼品产业依然处于深度调整期，北京回收礼品市场处于鱼龙混杂的状态。资本与白酒之间，既有不好用的钱，也有用不好的钱。对于酒企而言，“抓对问题、找对钱、摆对关系”才是实现资本与白酒较好结合的硬道理。而茅台与中石化就赖茅品牌的合作更是超越了就资本谈整合的界限，首先二者都放弃了绝对控股，不就资本论地位，而是更多地考虑双方资源的创新对接与融合。另外，二者都没有直接运营而是另组团队，期望从双方运营的经验与体制之外，为赖茅引入更为开放的运营团队，赋予赖茅更为创新、更为开放的运营思路与模式。比如快钱有快钱的需求，慢钱有慢钱的需求。酒企决不能在“病急乱投医，见钱眼开”的心态下犯低级错误。酒企必须要在理清整体战略与明晰目标的前提下去衡量资本，去选择资本，去建立与资本的具体关系。

◆对于白酒品牌而言，北京烟酒回收企业大多都是受害者，很多资本都是搞点钱就撂挑子或者转手，这种现象在徽酒、在北京回收礼品行业内屡见不鲜。当初高盛入股口子窖，就是看中其潜力，因为口子窖业绩平稳，入股有回报。而淮北市政府为了保持北京烟酒回收企业的稳定性，就限制了其上市时间。资本对徽酒的基本做法是短期内砸钱，一旦炒热了，股东就会抛股赚钱。如此一来，当前或以后的徽酒上市公司中，难保不会出现下一个皇台，下一个酒鬼酒。◆本文章来源于北京雅泽烟酒回收公司广告宣传处，想要更多了解烟酒回收信息请点击北京回收烟酒公司网站，本网站文字性内容仅供网络宣传使用，不具备任何约束力，如需转载请注明出处来源于北京雅泽烟酒回收公司，或请致电本公司http://www.13521810988.com