营销渠道是影响酒企未来发展的核心关键 赞！

▼烟酒回收企业发展互联网业务，在原有团队中植入互联网思维是一个痛苦的过程。因此最好的办法就是“建立分离型组织”。组建一支特别行动队，要扁平化、高效化，来支撑O2O业务，根据烟酒回收企业O2O业务的布局和实施，做好流程的安排，他同时强调，“要做流程性团队，而不是职能型团队，然后通过技术手段做好团队的管理，实现团队组织的一体化。如何结合自身的资源和能力系统思考，整合烟酒回收产业资源，统筹解决多方利益分配，完善组织和人员架构配置，是O2O实施的关键。清晰的模式是推进的前提，整体的O2O布局思路，具体到实施过程的引流、转化、线下资源、反馈、留存等都需要提前明确。模式确定了，利益分配是关键。通过合理的利益分配机制，解决品牌商与北京回收礼品经销商之间的利益、经销商与渠道商的利益，以及线上和线下的利益等十分必须。O2O模式落地需要设立专门的团队来运营，设立相应的O2O部门以及进行职责、权力、利益分配，在确定组织后，做好运营流程、制度的安排及保障措施。

▼烟酒回收行业的深度调整对于商家的影响比厂家更大，流通渠道的转型趋势在近两年已经出现，未来将继续强化。在酒行业景气期，渠道利润丰厚，团购模式在整个经销商体系中占比较高。而伴随着近三年以来北京回收礼品行业的调整以及互联网的迅速发展，酒类流通渠道的利润大幅下降，以往以团购为主的模式正在逐渐改变，传统的层层分销模式也难以为继，从而带来了流通渠道的变化和酒类连锁零售业态的崛起。在烟酒回收行业深度调整的大环境下，营销渠道似乎是影响酒企未来发展的核心关键。贵州茅台近日宣布将与永辉超市、深圳市国茂源商贸共同出资3000万元，组建北京友谊使者商贸有限公司。根据永辉超市此前发布的公告显示，新组建的北京回收礼品公司的股权结构为贵州茅台酒占60%，永辉超市和深圳市国茂源各占20%。

　　▼在如今电商如日中天的大环境下，销量正在下滑的茅台却拒绝与部分电商合作，这似乎有些匪夷所思。拒绝与电商合作无疑减少了茅台酒进入烟酒回收市场的通道。该人士称，名酒若想继续保持高价，就必须压缩产能，使产值保持在低水平；而如果继续推高产值，就必须降低价格进入大众消费市场。贵州茅台日前在其官网发布消息称，在2014年度与酒仙网、中酒网等电子商务平台没有业务合作关系，对它们的进货渠道无从知晓。这份声明不仅划清了其与部分专业酒类垂直电商的界限，并质疑这些网站所售茅台酒的进货渠道及真伪。全新的营销组织结构已经基本调整到位，在新的组织结构下，将以创新模式和加强管理为工作的重点，最终实现品牌价值的有效提升和北京回收礼品市场份额的稳定增长。在提前部署、积极探索建立在市场网络基础之上的互联网数据管理应用平台，新的数据管理平台将更加智能、开放、交互、灵活，它将促进公司营销管理体系真正以市场和用户为导向，最终促进烟酒回收企业的转型升级。

▼据北京回收礼品公司媒体报道：近期五粮液一批价持续回升，成都工作会议后可能再上一台阶。大商集中度提高、中转仓库设立，将提高渠道和价栺管控能力。五粮液面临的外部环境改善。现阶段公司持续帮助大商消化库存，1618 和低度五粮液全面推迚做直分销模式，估计增长较快，分流五粮液计划压力。五粮液工作会议对市场、价栺等进行新的工作部署,重申挺价政策，预计5 月底一批价有望继续上行。积极拥抱互联网,以茅台、五粮液为代表的烟酒回收企业更受益。五粮液股东会上提到。对互联网的工作14 年就在准备,有信心形成全国酒类优秀的综合管理平台。白酒拥有最核心的品牌资源，不是被互联网革命的对象，反而受益于其带来的效率提升。◆本文章来源于北京雅泽烟酒回收公司广告宣传处，想要更多了解烟酒回收信息请点击北京回收烟酒公司网站，本网站文字性内容仅供网络宣传使用，不具备任何约束力，如需转载请注明出处来源于北京雅泽烟酒回收公司，或请致电本公司http://www.13521810988.com