▼北京回收烟酒行业五年间从“黄金十年”转入深不见底的寒冬，除了行业环境变化让大股东心寒外，当地政府一纸搬迁令又添新愁。“搬迁是为了北京回收烟酒企业长远发展，老城区生产条件存在局限，搬到工业园后，相应基础设施更完善，因为那里使用的是祁连山雪山融水专线，所以水质会比老城区的地下水好。对出城入园搬迁改造项目用地实行净地出让，以成本价供给。受到行业环境的影响，皇台酒业业绩持续下滑，目前产能还没有满负荷生产。“搬迁需要费用，新建项目更需要投入，如果将有限的流动资金投入到项目建设上，那现有正常生产就会捉襟见肘。走在老酒厂区纵横交错的道路上，南有茅台，北有皇台”的标语还留在车间墙壁和食堂的餐具上，新资本方的引入，对于当时的皇台酒业来说至关重要。“可以拿一部分资金去清偿债务，同时还可以投入一部分到生产经营，买机器设备等，瞬间提升了皇台酒业形象。形象恢复、生产正常后，银行机构又愿意继续合作了。在行业寒风刮了一年多后，中粮就不得不放弃这枚棋子了。不过，这并不意味着中粮“戒酒”，而是换了一套打法。茅台集团对习酒公司战略投资者调整投资额进行了确认，接近该交易的人士称，中粮农业产业基金和中粮信托参与了此次对习酒的投资，北京回收烟酒集团方面将会成为习酒的第二大股东。

▼宏观经济环境对北京回收烟酒行业的不利影响仍在持续，各种限制性政策对白酒的销售抑制依然明显，生产经营受到较大冲击，整体生产经营情况已好于公司年初预期。根据宏观经济形势及烟酒礼品回收行业发展趋势，对邛崃项目进行了战略收缩，2014年对邛崃项目计提了减值准备。并且根据公司未来经营策略，烟酒礼品回收公司最近几年将继续加大在广告宣传及品牌建设方面的投入，减计了相应递延所得税资产。为应对行业和北京回收烟酒市场的变化，合理控制管理成本，提高人员工作效率，公司开展了组织架构及人员优化工作，形成较大的一次性费用支出。上述原因导致全年继续亏损。妙仙在北京回收烟酒行业转型期，以传统酒商的“电商忧虑症”和粗糙的内部管理为两大突破口，通过帮助酒商的烟酒礼品回收产业转型升级来达到“增量减耗”的效果，吸引各个区域酒商加盟妙仙抱团发展，从而在下游构建完善的销售网络更好地精准对接上游厂家，获得更多优质资源，打造一条线上线下互动，产销一体化的生态产业链。

▼传统酒商在拥有线上落地营销资源的同时也遭受烟酒礼品回收行业的冲击。“酒商想要转型，想要‘触电’，苦于找不到好的方式，这是洗牌期酒商的现状。消费方式已经在逐渐改变，传统酒商在产业转型升级的过程必须考虑融入互联网思维。妙仙以酒商触电为第一突破口，搭建了妙仙酒商联盟平台，整合用友等软件开发商，免费为加盟经销商搭建电商平台。据妙仙内部人员介绍：“加盟商在妙仙酒商联盟独享一座电子商城、APP和微商城，作为该加盟商与客户、消费者访问，交流和交易的窗口；免费为经销商铺平区域电商之路。通过信息服务只是解决了经销商转型的内部难题，而电商平台搭建之后的线下落地营销如何对接？传统酒商拥有的是线下渠道网络资源，正好成为其电商平台的地面覆盖工作；而为了避免恶性竞争，在每个烟酒礼品回收市场妙仙只挑选一家酒商加盟该平台，一方面该酒商成为妙仙加盟商享有平台提供的信息化服务；另一方面该酒商转型为北京回收烟酒市场的平台商，成为终端零批店的区域物流商，砍掉中间环节，直接掌控终端。◆本文章来源于北京雅泽烟酒回收公司广告宣传处，想要更多了解烟酒回收信息请点击北京回收烟酒公司网站，本网站文字性内容仅供网络宣传使用，不具备任何约束力，如需转载请注明出处来源于北京雅泽烟酒回收公司，或请致电本公司http://www.13521810988.com