▼2014年烟酒礼品回收行业的转型策略频出，酒企创新驱动、白酒“壮腰”、小酒频推、渠道下沉、跨界合作等词跃入我们脑海。其中，酒企转型主攻腰部产业链，打造“民酒”，几乎成为宜宾酒企转型的标签。2014年，白酒行业进入深度调整期，如何在烟酒礼品回收行业变革中找到出路，变还是不变，这已经成为酒企头上的悬顶之剑。回首过去，酒企在忐忑不安中已渡过了第三个年头，在渺茫的憧憬中开启了2015的新征程。盘点总结过去固然不可少，放眼未来更加重要，因为今天的“因”也必将是明天的“果”。烟酒礼品回收行业调整期，定制酒面市，由最初单一的品种，到现在已经多达十余种。其中销量较大几个品种有婚宴定制酒、私人定制酒、企业定制酒、主题定制酒。多个品种的定制酒，满足了消费者多样化的需求，可以任由消费者根据自己的需求进行选择，在烟酒礼品回收市场竞争中势必脱颖而出。

　　▼为了实现在烟酒礼品回收行业调整期“弯道超车”，不少酒企将继续布局全价位产品，通过“腰部发力”战略，向北京回收烟酒市场推广更多的中低端品牌产品，甚至包括十几元的产品。做腰部产品的运作比拼的是企业基本功，即市场化运作的能力，在这方面红楼梦是有优势的。此前我们一直将精力放在四川省内深耕，对区域内渠道和消费者的把控力还比较强。”宜宾红楼梦酒业营销有限公司总经理文露谈到，强化腰部和底部产品，并不意味着会放弃中高端形象产品，而是让大多数消费者都能享用高品质的白酒。烟酒礼品回收行业步入低谷期，很多白酒企业开始寻找其它高附加值项目，走“齐头并进谋发展”的路子，从而实现企业稳步发展的远期目标。白酒行业面临大洗牌，五粮液的白酒也受到了影响。实行多元化并且优化多元化，是五粮液的必然选择，这也符合省委十届三次全会提出的多点多极战略。根据省委十届三次全会会议精神，五粮液集团正在积极创新驱动，思索转型。在五粮液集团的规划中，优化多元将体现在不同方面。在寻找合作伙伴上，五粮液将加强与烟酒礼品回收企业合作，现在五粮液已经和长虹签订了框架合作协议。另外，在五粮液集团内部，还筹建了金融财务公司。

▼北京回收烟酒企业多元化发展应以主业为核心，依托主业向上或向下延伸产业链，亦或根据主业的特点，发展与之有较大关联的项目，成功的概率会高很多。多元化经营既能快速提升企业规模和实力，还能规避“鸡蛋都放在一个篮子里”的风险。白酒除了有历史有文化，还一定要有品质。红楼梦酒力争打造有文化、有品质、有历史的‘三有’企业，生产‘三有’品牌产品。打造让消费者放心的品牌，让消费者喝上放心酒、健康酒和物超所值的酒，是红楼梦酒业人对自己的不懈追求。酒企需要根据海外白酒营销大环境的变化，预测及引入一种尚无人发掘但确有潜在需求的产品或服务。酒文化的传承与发展需要一代代中国人对白酒产生认同感，更是对当前文化环境下白酒内涵的发掘与升华。每一瓶酒都有一个起源和故事，每一个酒坊都有一段历史和传奇。酒文化不同于营销，不单纯以提高白酒销量、塑造烟酒礼品回收企业品牌为目的。北京回收烟酒文化又类似于营销，需要让更多的人了解、认同并喜欢。

▼2014年的春秋两季糖酒会上，“小酒大战”接连上演，越来越多的酒企看到了小酒未来的发展前景，青春小酒成功撬开年轻消费市场的一角，一时间，打着“青春”旗号的小酒纷纷涌现。在北京回收烟酒行业寒冬持续的背景下，不少酒企展开了跨界“自救”。面对北京回收烟酒行业的调整，北京回收烟酒企业也明白了“唯变方生”的道理，都在积极探索变革之法，进行自救。中国平安5亿元战略投资红楼梦酒业，占股25%，入股资金主要用于渠道建设、品牌打造中国梦酒金装、中国梦酒银装、中国梦酒铜装3款新产品，红楼梦酒业将把这三款酒作为未来5年内的核心产品。对于中国平安来说，当前正是烟酒礼品回收行业外资本进入这一行业的较好时机，因为白酒业正处于调整期，可以说是在相对低点介入。◆本文章来源于北京雅泽烟酒回收公司广告宣传处，想要更多了解烟酒回收信息请点击北京回收烟酒公司网站，本网站文字性内容仅供网络宣传使用，不具备任何约束力，如需转载请注明出处来源于北京雅泽烟酒回收公司，或请致电本公司http://www.13521810988.com