▼究竟什么是“互联网思维”，与回收礼品企业自身的所在领域、发展历程和未来规划都有着很大关联。反过来说，不同回收礼品企业对于“互联网思维”的不同理解，恰恰折射出其所想所为，以未来发展的落脚点和着力点。从消费需求看，以往我国消费具有明显的模仿型、排浪式特征，而现在已经基本结束，个性化、多样化消费渐成主流，我们即将迎来消费者主权时代，这也正是“大势”、“大局”的一种体现。以酿造生产为中心的白酒企业，必须顺应这种宏观趋势，时时刻刻关注消费者需求的变化，以及主动邀请消费者，参与到从创意、设计、生产到文章来源华夏酒报销售的整个价值链创造中来。“在消费者主权时代，依靠简单的价格卡位来谋取品牌地位已不再可行，回收礼品价格将真正作为价值的标签，一瓶酒能卖多少钱、该卖多少钱，最终不是由厂家决定，应该由消费者的价值认知来决定。

▼以互联网思维促进商业模式的创新，更加突出消费者在回收礼品企业经营结构中的地位。互联网时代也是消费者的主权时代，对厂家而言，生产组织形式必将从“产供销一体化”转变为“产供消一体化”，在这里，只将“销”改为了“消”，一字之差，却折射出五粮液相应的销售模式及品牌传播形式的改变，从而也必须适应新的消费习惯。对于回收礼品经销商企业同样如此，其渠道模式、终端拓展模式、服务模式甚至盈利模式都要相应改变，以适应当前的消费形式。从消费者中来，到消费者中去，找到消费者的最根本需求，为顾客创造价值，这是一种以消费者需求来定义的“互联网思维”。关注消费者需求，为顾客创造价值，这正是五粮液的一贯所长，也是其逐步成为中国“白酒大王”的重要依托。以此来定义“互联网思维”，预示着五粮液将进一步强化服务优势，以消费者受益为企业发展的长久驱动。

▼产能过剩，消费结构调整，以及经济增长速度放缓，这才是北京烟酒回收行业深度调整的根本原因，对于北京烟酒回收行业来说，以消费者为主导的买方经济就是新常态。在这种新常态下，白酒消费回归理性和性价比是大势所趋，渠道利润回归平均利润也是大势所趋，只有具备先进营销理念、有渠道掌控能力和市场开发能力的商家，才可能获得超额利润。这种形势对于白酒行业的传统型思维意味着巨大的压力与困境，而对于五粮液这种以消费者为核心的“互联网思维”，却有很多契合之处，或者说是潜在的机遇点。面临回收礼品市场的深度调整，但对于未来前景仍然充满信心。首先白酒的本质属性和消费价值没有改变，其作为一种风味食品和情绪道具的本质属性没有改变，其独特的工艺和口感体验也具有不可替代性。其次，白酒的民间消费基础没有变，白酒的基础需求植根于上千年的消费传统，其文化影响已渗透到社会生活的各个层面。另外北京烟酒回收市场容量仍旧可观，中国白酒的消费总量绝对数仍然极为庞大，在挤压式增长过程中，知名白酒企业仍有较大的发展空间。

▼在北京烟酒回收行业出现辉煌逆转的时期，不论生产企业还是经销商，都在思索创新改革的路子。根据传统思路“船小好调头”的说法，一般是回收礼品企业在转换思维、付诸行动等方面要快于大型企业，作为国内大型酒类流通企业，山东最大的酒类经销商山东新星集团公司却在短短的三个月时间完成了革新与行动的成功跨越，实现了社会效益和经济效益的双丰收。创新的方式方法很多，只有与时俱进甚至超前的创新才会为企业赢得先机，给北京烟酒回收行业发展带来正能量，尽管新星集团规模大，人员多，凭借多年来新星公司‘雷厉风行’的工作作风，我们在很短的时间内就首创并完成了物流配送、超市连锁和电子商务‘三位一体’的行业新模式，得到了经销商和消费者的一致认可。

▼随着经济新常态的到来，北京烟酒回收行业发展的大趋势非常明确，整个行业和回收礼品企业都还在调整，有些产品的价格还没有见底，高价进货高价出售的时代已经结束了，一旦高价进货一直积压在库存里，必然从之前的“多有货就多赚，变成多有货就多亏”了，一个区域内只招三个客户，对于很多与新星有合作或者即将合作的客户来说具有一定的竞争，很多人都想成为三个客户中的一个。好在新星公司旗下有几百个产品的近千个系列，这些产品可以让所有的经销商尽最大努力地挑选自己喜欢的产品。新模式的运营取得了非常理想的效果，全省的各个区域经销商纷纷踊跃参与加盟，在新常态下实现了多赢效果。◆本文章来源于北京雅泽烟酒回收公司广告宣传处，想要更多了解烟酒回收信息请点击北京回收烟酒公司网站，本网站文字性内容仅供网络宣传使用，不具备任何约束力，如需转载请注明出处来源于北京雅泽烟酒回收公司，或请致电本公司http://www.13521810988.com