★白酒的未来不在官场在北京烟酒回收市场，白酒的兴盛也不取决于领导意志，北京回收礼品市场兴酒，文化兴酒，品质兴酒。如果有一天，白酒真正成为令国人自豪的民族特色产品和传统文化代表，相信也会有机会在更多的外交场合大放异彩，甚至重回“国宴”餐桌。当然，到了那个时候，登上“国宴”对于白酒来说也只是一份荣耀，无关前途，那才是白酒真正的荣耀。有些观点将白酒走上“国宴”餐桌视为北京烟酒回收行业当前的“强心剂”，反之把白酒没上“国宴”评价为行业的悲哀。这些言论在一定程度上表明，北京回收礼品行业有不少人在潜意识中仍将政府消费看作是白酒发展的信心来源和倚重。可见北京烟酒回收行业的“去政务化”不仅要实现市场上的转型，还需完成观念上的转型。

★酒文化发展类似于营销，需要贴近消费者的生活，与消费者产生共鸣。酒文化的传承与发展需要一代代中国人对白酒产生认同感，更是对当前文化环境下白酒内涵的发掘与升华。每一瓶酒都有一个起源和故事，每一个酒坊都有一段历史和传奇。北京烟酒回收文化不同于营销，不单纯以提高白酒销量、塑造企业品牌为目的。酒和酒文化渗透在社会的各个领域，它是一种文化、一种礼仪、一种气氛、一种精神。北京回收礼品行业调整期，如何借酒文化底蕴，巩固白酒的行业地位，并突破传统文化的束缚？这些或许将成为2015年不少宜宾酒企会思考的问题。中国白酒传承千百年，白酒除了有历史有文化，还一定要有品质。红楼梦酒力争打造有文化、有品质、有历史的‘三有’企业，生产‘三有’品牌产品。打造让消费者放心的品牌，让消费者喝上放心酒、健康酒和物超所值的酒，是红楼梦酒业人对自己的不懈追求。从北京烟酒回收企业自身来说，关键在于挖掘其时尚的核心元素以及传承与发扬传统文化，而不仅仅是盯着浮华表面的东西，才能让白酒品牌不仅限于风行一时。酒企需要根据海外白酒营销大环境的变化，预测及引入一种尚无人发掘但确有潜在需求的产品或服务。

★酒企多元化应以主业为核心，北京回收礼品行业步入低谷期，很多白酒企业开始寻找其它高附加值项目，走“齐头并进谋发展”的路子，从而实现企业稳步发展的远期目标。酒企依托主业向上或向下延伸产业链，亦或根据主业的特点，发展与之有较大关联的项目，成功的概率会高很多。其次，多元化经营既能快速提升北京回收礼品企业规模和实力，还能规避“鸡蛋都放在一个篮子里”的风险。对于五粮液集团，它的美酒被人们所熟悉。而事实上，现在的五粮液集团更像是一艘多元化产业航母，覆盖了现代制造业、工业包装、光电玻璃、橡胶制品、现代物流等。在寻找合作伙伴上，五粮液将加强与知名企业合作，现在五粮液已经和长虹签订了框架合作协议。在五粮液集团内部，还筹建了金融财务公司。北京烟酒回收行业面临大洗牌，五粮液的白酒也受到了影响。实行多元化并且优化多元化，是五粮液的必然选择，这也符合省委十届三次全会提出的多点多极战略。根据省委十届三次全会会议精神，五粮液集团正在积极创新驱动，思索转型。在五粮液集团的规划中，优化多元将体现在不同方面。产业方面，五粮液将继续以酒业为主业，以高分子材料、现代制造、特种玻璃等为四大支柱产业。股权方面，针对北京回收礼品集团部分子公司存在一股独大的情况，今后五粮液将探索多种股权形式，利用股权多元化整合资源。

★酒企将发力布局全价位产品，加大中低端白酒产品的生产与宣传。在2015年的“腰部”大战中，不仅五粮液，包括红楼梦、叙府等在内的诸多酒企均推出了价格在200元~400元之间的产品，以便通过这些“腰部”品牌“抢滩” 北京回收礼品市场。有更多的中低端品牌产品，它们的价格多数在400元以下，最低的十几元也能买到。在推中低端品牌产品的同时，五粮液还将布局区域品牌。做腰部产品的运作比拼的是北京烟酒回收企业基本功，北京回收礼品市场化运作的能力，在这方面红楼梦是有优势的。此前我们一直将精力放在四川省内深耕，对区域内渠道和消费者的把控力还比较强。强化腰部和底部产品，并不意味着会放弃中高端形象产品，而是让大多数消费者都能享用高品质的白酒。◆本文章来源于北京雅泽烟酒回收公司广告宣传处，想要更多了解烟酒回收信息请点击北京回收烟酒公司网站，本网站文字性内容仅供网络宣传使用，不具备任何约束力，如需转载请注明出处来源于北京雅泽烟酒回收公司，或请致电本公司http://www.13521810988.com